Hervé NGAMALEU

Diriger la stratégie des ressources humaines, le développement de l'organisation et le programme de transformation de la culture afin de mettre en œuvre efficacement le modèle opérationnel de Diageo en Afrique

• Design organisationnel : Conception d'une structure qui s'aligne sur les objectifs stratégiques et le nouveau modèle d'exploitation de Diageo
• Recrutement stratégique : Conduire la stratégie en matière de talents, en combinant les talents existants et les nouvelles recrues pour répondre aux besoins de l'organisation
• Exécution et conformité des RH : Veiller à ce que les processus RH et les relations avec les employés soient conformes aux normes de Diageo et à la législation locale
• Transformation de la culture et engagement : Maintenir des canaux d'engagement forts pour minimiser l'impact sur l'expérience et la performance des employés pendant les transitions
• Gestion du changement : Assurer des transitions harmonieuses entre les structures organisationnelles actuelles et les nouvelles
• (Diriger la stratégie des ressources humaines, le développement de l'organisation et le programme de transformation de la culture afin de mettre en œuvre efficacement le modèle opérationnel de Diageo en Afrique)

Diriger la stratégie des ressources humaines et de l'organisation pour l'Afrique centrale, occidentale et australe - 28 pays

• Partenariat stratégique : Travailler en partenariat avec les principaux dirigeants de l’entreprise pour stimuler l’engagement, le moral et le rendement des employés dans un environnement qui connaît des changements organisationnels internes et externes importants
• Développement organisationnel : Conduite de programmes d'amélioration continue et d'efficacité organisationnelle dans un environnement rapide et hautement concurrentiel
• Conduite du changement : A guidé la restructuration en vue d'une main-d'œuvre flexible et rentable
• Impulser une culture de la performance : Coordonner le processus de gestion de la performance tout en favorisant la transparence et la responsabilité à tous les niveaux de l’organisation

Diriger le développement et l’exécution de la stratégie des RH et de l’organisation) – 500 employés permanents et plus de 500 contractuels

• Planification des RH : Établir et mettre en œuvre des programmes de gestion du capital humain à court et à long terme, comprenant le maintien et l’amélioration des relations avec les employés, l’acquisition et le développment des talents, les plans de succession, la planification de l’effectif, la rémunération et les avantages sociaux, et la gestion du rendement
• Conduite du changement : Coacher l’équipe de direction et les accompagner dans les restructurations organisationnelles nécessaires pour accroitre la flexibilité et la productivité des effectifs
• Stimuler l’engagement : Développer et mettre en œuvre la stratégie d’engagement des employés afin de booster le moral ainsi que l’attraction et la fidélisation des talents

Coordonner l’exécution de la stratégie des gestions des talents ainsi des programmes de développement pour 31 marchés basés en Afrique et dans l’océan Indien- notamment le Ghana, le Cameroun, l’Éthiopie, la République démocratique du Congo, la Côte d’Ivoire, les Seychelles et la Réunion) – 1 800 employés

• Élaboration de la stratégie : Développer une stratégie de gestion des talents et de l’efficacité de l’Organisation afin de réaliser l’ambition de rendement à long terme de ma région
• Identification et accélération des talents : Mettre en place une approche rigoureuse et cohérente de gestion des talents en assurant la coordination des efforts entre les comités de direction et les équipes RH dans les marchés, ainsi qu’avec les services spécialisés du Groupe
• Développement organisationnel et promotion de la culture d’entreprise : définir, articuler et mettre en œuvre des programmes visant l’efficacité organisationnelle
• Concevoir et exécuter des plans de changement adaptés à l’objectif pour s’assurer que l’équipe est engagée et capable d’atteindre le niveau d’ambition de l’entreprise

Création d'initiatives en matière de ressources humaines qui s'alignent sur les objectifs de l'entreprise, avec un impact sur 650 employés et 1 000 contractuels)

• Création de partenariats solides avec les équipes de direction, amélioration des relations avec les employés et des pratiques de gestion dans de multiples fonctions

Gestion des talents, de la formation et des recrutements pour 1 500 employés, en alignant les capacités de la main-d'œuvre sur la stratégie de l'entreprise)

• Élaboration d'une feuille de route pour répondre aux besoins en matière de talents et d'efficacité organisationnelle, ce qui a permis d'améliorer de 35 % les plans de successions
• Introduction d'une nouvelle stratégie d'apprentissage et de développement, qui a permis d'atteindre 80 % des objectifs de croissance de l'équipe

Supervision de la stratégie et de la mise en œuvre des ressources humaines pour la fonction commerciale au Cameroun et dans 22 pays d'Afrique de l'Ouest et d'Afrique centrale)

• Amélioration de l'efficacité organisationnelle et conduite d'initiatives de changement pour une culture compétitive et orientée vers la croissance

• Amélioration de l'efficacité du recrutement, avec plus de 100 embauches de qualité et la consolidation d'Orange Cameroun en tant que premier fournisseur de réseau
• Introduction d'un système de gestion des performances aligné sur les objectifs fondamentaux, ce qui a permis d'améliorer de 30 % les taux d'achèvement

• Intégration des systèmes de ressources humaines, amélioration du turnover, de la formation et de l'analyse des coûts des employés
• A dirigé avec succès des projets de modernisation des ressources humaines, y compris un manuel des ressources humaines et un cadre de description des emplois
• (600 employees)